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华新彩印召开11月经营目标分析检讨会

华新彩印召开11月经营目标分析检讨会

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  • 发布时间:2020-12-16 13:40
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12月14日下午,华新彩印在办公楼二楼召开2020年11月经营目标分析检讨会,本次会议由质量管理部轮值承办,总经理张春华及公司高管,共二十余名管理人员参加。
 
    本次经营分析会分为四个板块进行检讨,分别是营销与质量板块、生产板块、技术安环板块和运营采购板块,每个板块检讨后,由板块负责人和邀评人进行点评,总经理张春华做点评总结,最后进行承办部门轮值交接授旗仪式。
图片
 
 
经营分析会现场
 
01
营销与质量板块
 
    营销与质量板块主要由销售部经理杨靖谧作汇报。杨经理对11月份整个市场环境和市场开拓以及围绕部门的主要KPI指标完成情况、重点客户预算完成情况、月度下单量、产成品超期库存、超期应收账款、三降一升工作进度、三大车间开发订单汇总(胶印车间挖潜项目和柔凹印的新增项目)进行了详细汇报;负责营销与质量板块的副总经理郭伟,对本板块进行了点评。
 
02
生产板块
 
    生产板块主要是由生产一部副经理师庆霞和生产二部经理陈立做汇报,他们对11月份生产中心的KPI完成情况与异常分析、安全、质量、成本、效率、交期做了详细的汇报,负责生产板块的副总经理高明星对生产板块做了点评,肯定了成绩,指出不足。
 
03
技术与安环板块
 
    技术与安环板块主要是由安环部经理韩德清汇报11月安全隐患排查与整改情况、“三违”处罚情况、作业票执行情况、11月份安环工作完成情况和12月份安环工作计划,负责技术与安环板块的总监陈振权,对员工职业健康检查的年度职业健康审核报告和安全二级标准化续期工作等工作进行了点评。
 
04
运营采购板块
 
    运营采购板块主要是由运营部经理谭对春对各个部门的KPI完成概况、运管部重点工作进度和下月工作计划进行了汇报。负责运营与采购板块朱春霞总监总结了公司的总体经营状况,并对职能部门及生产部门的各项具体财务指标进行了分析与总结。
 
各板块汇报检讨后,总经理张春华对经营运行上存在的问题提出三点分析与总结:
 
    一是肯定胶印生产不断创新高的成绩,同时表示凹印柔印存订单不足与技术薄弱环节,要求营销中心和技术中心着实研究有力解决方案。
 
    二是牢牢把住安全生产,把安全放在第一位,强调在2020年收官之时需更加严格安全管理,并与对园区相关方做好协同。
 
    三是布置好2020年重点工作,明确目标,做细、做实、做好评估年底收官和明年预算工作。
 
交接仪式留影
 
    最后一个环节是轮值运营经理交接授旗仪式。质量管理部完成了11月的轮值,将12月的轮值交接给生产一部。
 
 
企业文化知识
竞天择
内功修炼才是提升竞争力的根本。
                     ——《向德竞新  中纸一脉》
本文来源:华新彩印    作者:肖国防    责任编辑:韩建财   转载请注明来源作者。

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