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常思变 新致远——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动高质量发展

常思变 新致远——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动高质量发展

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  • 发布时间:2020-10-14 13:01
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【概要描述】常思变 新致远——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动高质量发展     9月28日,华新彩印年中主管述职大会在公司二楼会议召开,总经理张春华及中高层管理团队参加评审。本次述职共有19名主管参加,用时一天整。各部门主管从对岗位理解、履职评价、岗位知识专业性、管理能力系统性、员工队伍培养及现场展示六个维度进行考评,考评成绩将作为调岗、调薪及年度绩效奖励的重要依据。   各部门主管以PPT的形式,在限

常思变 新致远——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动高质量发展

【概要描述】常思变 新致远——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动高质量发展     9月28日,华新彩印年中主管述职大会在公司二楼会议召开,总经理张春华及中高层管理团队参加评审。本次述职共有19名主管参加,用时一天整。各部门主管从对岗位理解、履职评价、岗位知识专业性、管理能力系统性、员工队伍培养及现场展示六个维度进行考评,考评成绩将作为调岗、调薪及年度绩效奖励的重要依据。   各部门主管以PPT的形式,在限

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常思变  新致远
——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动
高质量发展   
      9月28日,华新彩印年中主管述职大会在公司二楼会议召开,总经理张春华及中高层管理团队参加评审。本次述职共有19名主管参加,用时一天整。各部门主管从对岗位理解、履职评价、岗位知识专业性、管理能力系统性、员工队伍培养及现场展示六个维度进行考评,考评成绩将作为调岗、调薪及年度绩效奖励的重要依据。
     各部门主管以PPT的形式,在限定的时间内,汇报了自己的工作情况,通过列数据、举实例总结自己的工作成果、展示自己的工作业绩,分析自己的优势和不足,提出改进措施,并规划第四季度的工作。每个主管汇报完后,中高层管理根据汇报情况及结合各主管的日常管理工作,有侧重的分别进行了点评和提问,肯定了成绩,指出了不足,提出下一步改进意见和建议。
     述职结束后,总经理张春华做主旨发言。张总指出:各级主管是公司管理中非常重要节点和基石,他们既是部门目标的承接者,又是员工的直接管理者,起到承上启下的作用。
      同时,张总强调:主管作为经理的左膀右臂,也是公司经理的摇篮和发源地。据此,张总对于主管队伍建设,提出了五个基本意识、六项专业知识、七大管理能力和八种职业素质的总要求。
 
 
一、
五个基本意识
 
 
 
 
1
目标意识
有完成任务,达到目标的意识。
2
成本意识
有节约成本,提高效率的意识。
3
质量意识
有品质就是企业的生命的意识。
4
团队意识
有善于沟通,团结协作的意识。
5
创新意识
有勇于突破,持续改进的意识。
二、
六项专业知识
 
 
 
1
本行业的专业知识
2
本公司产品技术要求
3
文件管理的常识
4
体系标准的了解和应用
5
5S的基本知识
6
行政人事管理的基本知识
三、
七大管理能力
 
 
 
 
1
执行能力
在工作中能迅速理解上级的意图,进而形成目标并制定出具体可行的行动方案,然后通过各类资源的合理利用和对任务优先顺序的安排,保证方案的高效、顺利实施,并努力达成工作目标的能力。
2
计划能力
工作计划安排、领导部门制度建设的能力。
3
组织指挥能力
领导下属,安排工作的的能力,这个能力的基础是主管自身有过硬的专业能力,是行业里的行家里手。
4
沟通协调能力
化解冲突、解决问题的能力。
5
培训能力
提高下属技能,提高士气的能力。
6
总结能力
总结经验,不断进步的能力。
7
目标意识
有完成任务,达到目标的意识。
四、
八种职业素质
 
 
 
1
诚信正直
诚实,公正,任人唯贤,严于利己、宽以待人,能包容。
2
创新求变
具有创新或改良的素质。
3
热忱蓬勃
对公司、工作和对客户充满热忱,有强烈的进取心,有敬业精神、奉献精神,必要时牺牲个人利益。
4
履行承诺
主动,具有主人翁精神和责任感,积极参与,尽职尽责,信守承诺,做事扎实靠得住。
5
协作分工
具有全局观念,团队精神和分工合作,为了团队和公司的整体利益以大局为重,个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;必要时调整个人目标,只要团队有需求都主动提供帮助。
6
开明胆挚
作风正派,心怀坦白,不欺上瞒下,有事认真聆听,理解需求并提供协助,以事实为依据,坦诚友善地交流。
7
敏锐应变
专业敏感性,对本职工作的问题敏感,及时发现问题并加以改善。
8
高效高质
工作讲效率,不断提高工作效率和工作质量。
 
    通过本次述职大会的系统梳理和总结、规划,各主管看到了自己存在的不足,明确了今后的努力方向。人资行政部将以张总提出的要求为契机,抓好主管、经理素质能力提升的培训,为公司下一步的组织变革奠定充足的基础和人才储备。同时,各中心、部门也将按照张总提出的希望和要求,团结协作、群策群力、共同奋进,做好公司的十四五战略规划,迎接公司未来的新发展,为打造公司高绩效团队和高质量发展夯实基础。
 
企业文化
知识
中国纸业企业文化思维树
树根:社会主义核心价值观,这是中纸文化生长的土壤。
树干:向德竞新,从四个维度确定了中纸价值观的核心坐标。
树枝:“向文明、德载业、竞天择、新致远”四个价值体系。
树果:中纸人16条基本行为准则。
树冠:管理文化四项原则和人才选拔四大标准。
——《向德竞新  中纸一脉》
本文来源:华新彩印;作者:王吉奎;责任编辑:韩建财;转载请注明来源作者。

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