常思变 新致远——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动高质量发展
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- 发布时间：2020-10-14 13:01
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【概要描述】常思变 新致远——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动高质量发展 9月28日，华新彩印年中主管述职大会在公司二楼会议召开，总经理张春华及中高层管理团队参加评审。本次述职共有19名主管参加，用时一天整。各部门主管从对岗位理解、履职评价、岗位知识专业性、管理能力系统性、员工队伍培养及现场展示六个维度进行考评，考评成绩将作为调岗、调薪及年度绩效奖励的重要依据。 各部门主管以PPT的形式，在限
常思变 新致远——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动高质量发展
【概要描述】常思变 新致远——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动高质量发展 9月28日，华新彩印年中主管述职大会在公司二楼会议召开，总经理张春华及中高层管理团队参加评审。本次述职共有19名主管参加，用时一天整。各部门主管从对岗位理解、履职评价、岗位知识专业性、管理能力系统性、员工队伍培养及现场展示六个维度进行考评，考评成绩将作为调岗、调薪及年度绩效奖励的重要依据。 各部门主管以PPT的形式，在限
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常思变 新致远
——华新彩印年中主管述职大会以转观念驱动
高质量发展
9月28日，华新彩印年中主管述职大会在公司二楼会议召开，总经理张春华及中高层管理团队参加评审。本次述职共有19名主管参加，用时一天整。各部门主管从对岗位理解、履职评价、岗位知识专业性、管理能力系统性、员工队伍培养及现场展示六个维度进行考评，考评成绩将作为调岗、调薪及年度绩效奖励的重要依据。
各部门主管以PPT的形式，在限定的时间内，汇报了自己的工作情况，通过列数据、举实例总结自己的工作成果、展示自己的工作业绩，分析自己的优势和不足，提出改进措施，并规划第四季度的工作。每个主管汇报完后，中高层管理根据汇报情况及结合各主管的日常管理工作，有侧重的分别进行了点评和提问，肯定了成绩，指出了不足，提出下一步改进意见和建议。
述职结束后，总经理张春华做主旨发言。张总指出：各级主管是公司管理中非常重要节点和基石，他们既是部门目标的承接者，又是员工的直接管理者，起到承上启下的作用。
同时，张总强调：主管作为经理的左膀右臂，也是公司经理的摇篮和发源地。据此，张总对于主管队伍建设，提出了五个基本意识、六项专业知识、七大管理能力和八种职业素质的总要求。
一、
五个基本意识
1
目标意识
有完成任务,达到目标的意识。
2
成本意识
有节约成本,提高效率的意识。
3
质量意识
有品质就是企业的生命的意识。
4
团队意识
有善于沟通,团结协作的意识。
5
创新意识
有勇于突破,持续改进的意识。
二、
六项专业知识
1
本行业的专业知识
2
本公司产品技术要求
3
文件管理的常识
4
体系标准的了解和应用
5
5S的基本知识
6
行政人事管理的基本知识
三、
七大管理能力
1
执行能力
在工作中能迅速理解上级的意图，进而形成目标并制定出具体可行的行动方案，然后通过各类资源的合理利用和对任务优先顺序的安排，保证方案的高效、顺利实施，并努力达成工作目标的能力。
2
计划能力
工作计划安排、领导部门制度建设的能力。
3
组织指挥能力
领导下属，安排工作的的能力，这个能力的基础是主管自身有过硬的专业能力，是行业里的行家里手。
4
沟通协调能力
化解冲突、解决问题的能力。
5
培训能力
提高下属技能，提高士气的能力。
6
总结能力
总结经验，不断进步的能力。
7
目标意识
有完成任务,达到目标的意识。
四、
八种职业素质
1
诚信正直
诚实，公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容。
2
创新求变
具有创新或改良的素质。
3
热忱蓬勃
对公司、工作和对客户充满热忱，有强烈的进取心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个人利益。
4
履行承诺
主动，具有主人翁精神和责任感，积极参与，尽职尽责，信守承诺，做事扎实靠得住。
5
协作分工
具有全局观念，团队精神和分工合作，为了团队和公司的整体利益以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；必要时调整个人目标，只要团队有需求都主动提供帮助。
6
开明胆挚
作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事认真聆听，理解需求并提供协助，以事实为依据，坦诚友善地交流。
7
敏锐应变
专业敏感性，对本职工作的问题敏感，及时发现问题并加以改善。
8
高效高质
工作讲效率，不断提高工作效率和工作质量。
通过本次述职大会的系统梳理和总结、规划，各主管看到了自己存在的不足，明确了今后的努力方向。人资行政部将以张总提出的要求为契机，抓好主管、经理素质能力提升的培训，为公司下一步的组织变革奠定充足的基础和人才储备。同时，各中心、部门也将按照张总提出的希望和要求，团结协作、群策群力、共同奋进，做好公司的十四五战略规划，迎接公司未来的新发展，为打造公司高绩效团队和高质量发展夯实基础。
企业文化
知识
中国纸业企业文化思维树
树根：社会主义核心价值观，这是中纸文化生长的土壤。
树干：向德竞新，从四个维度确定了中纸价值观的核心坐标。
树枝：“向文明、德载业、竞天择、新致远”四个价值体系。
树果：中纸人16条基本行为准则。
树冠：管理文化四项原则和人才选拔四大标准。
——《向德竞新 中纸一脉》
本文来源：华新彩印；作者：王吉奎；责任编辑：韩建财；转载请注明来源作者。
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