自2025年7月启动“班组全员质量改善活动”以来，华新彩印涌现出一批来自生产一线的“质量智多星”！短短一个月时间，公司共收获40份含金量十足的“金点子”提案，用实际行动诠释着“人人关心质量、人人思考质量、人人提升质量”的浓厚氛围！

2025年7月11日，印刷工序全员全面质量管理知识赋能及交流会正式启动。活动现场，车间悬挂的醒目横幅、摆放的专项立牌以及极具吸引力的激励机制，共同营造出浓厚的质量改善氛围，瞬间点燃了每一位员工的热情。

“参加这次动员会后，我深刻认识到，质量改善并非只是管理层的责任，我们每一位员工都能凭借自己的智慧和努力，为公司的发展添砖加瓦。”一位员工在会后感慨道。

亮点案例 | 解决印刷机水温过高问题

● 问题痛点：18#印刷机在运行过程中，水温过高会导致水干问题，影响印刷质量和生产效率，曾多次造成停机维修，增加了生产成本。

● 创新方案：在水箱加装水温检测器并连接到一个报警器。当水温超过设定值时，报警器会自动发出警报，提示操作人员及时停机处理，有效避免了因水温过高导致的水干问题。

● 显著成效：这一小改进成功将水温过高造成的水干问题扼杀在摇芽之中，不仅提高了生产效率，还降低了设备故障率和维修成本，为车间的稳定生产提供了有力保障。

亮点案例｜攻克同色异谱技术难题

● 问题痛点：某客户使用的特种纸张存在明显的同色异谱现象，即同一颜色在不同光源环境下呈现出色差，导致印刷追色难度大，此前还因此造成过较大经济损失。

● 创新方案：印刷团队经过实验，创造性地将两种透光特性不同的油墨混合使用——一种透光性较强，另外一种透光性较弱，通过比例调控形成全新的生产工艺。

● 显著成效：该方法成功解决了该类纸张的同色异谱难题，并已应用于某客户重点产品包装的大批量生产，实现了此项技术突破从实验到规模化应用的成功转化。

“这个方案不仅解决了我们长期困扰的问题，还为我们带来了新的思路和方法。”印刷主管在分享会上这样说道。

公司管理层现场对各项提案提出专业建议，后续将增强提案逻辑性与闭环性、形成完整的SOP标准化流程、建立可持续推广的应用机制，通过专业的指导，让每一个提案都能发挥最大的价值。