7月23日，华新彩印以“持续变革稳经营、合力开拓保效益”为主题召开公司半年度经营分析会。公司中高层管理及相关部门代表共30余人参加。

   会议总结上半年的经营成果、部门运行情况，深入分析存在的问题，并对下一阶段的经营策略进行规划和部署，听取了公司运营工作报告、财务工作报告以及销售部门、营销项目进展、各利润中心运行情况的汇报。

   汇报以数据分析为基础，发现问题并提出可行性措施，为公司的经营发展提出改善措施，以持续变革的勇气助力公司效益提升。

   公司总经理熊凌峰指出了目前市场大环境印刷包装行业变革，对上半年经营面临的挑战，并对本次经营分析会进行了总结及工作部署，随后提出三点要求:

   一是加强创新研发，深耕存量市场，择机拓展海外市场。增强技术创新，组建高效团队，定期交流培训，深化产学研合作。重视智能包装与环保，强化美学设计。引入VR/AR技术，优化生产流程，精细管理，研发高性价比方案。下半年聚焦关键客户，冲刺三季度，把握四季度动向，积极开发新客户，确保交付。面对国内市场挑战，探索出口贸易，完善业务体系。

   二是加快数字化和智能化的转型，提升企业竞争力。加快数字化和智能化的转型，提升企业竞争力。完善数字化管理系统，实现全流程监控管理，降低成本、提升效率和产品质量，增强竞争力。充分利用数字化手段，以更精准的方式洞察客户需求。系统地收集与分析客户数据，为客户提供更加个性化的产品和服务，从而更贴近市场，快速响应客户需求，增强客户粘性。

   三是强化安全管理，提升安全管理水平。深化安全管理三年攻坚，坚守“稳”的原则，捍卫安全底线，确保六个关键安全管理指标“零”记录，巩固成果。目标构建稳固、可靠的安全管理体系，保障公司长远发展。

   此次运营分析会的召开，为公司下半年工作指明了方向。会议特别组织了美的《卓越运营》读书分享环节，参会人员积极领学及分享读书心得，共同学习优秀企业的“营运之道”。

（华新彩印市场运营中心 梁华娣/文   党群工作部 郭少娜/图）