4月22日，华新彩印与浙江冠豪携手，邀请管理咨询公司专家，共同策划并举办世界级制造（WCM）的专题系列精益管理提升交流沙龙。双方班子成员、各部门负责人及业务骨干近40人参加。

   会上，特邀企业管理咨询公司专家就世界级工厂建设经验与实践进行分享，包括WCM支柱介绍、WCM的改善和日常管理、WCM小组及案例分享。专家指出，WCM融合了精益生产管理的汇总应用以及适时的先进管理技法。WCM不仅是一个系统、有组织的方法，更是一种专注于减少浪费、提高效率、提升质量和安全性的全新世界级工厂制造理念。专家老师通过实际案例，深入剖析了WCM小组如何在实际操作中发挥作用，通过互相帮助、互相进步以及适度激励方式，提升个人能力推动生产制造与设备等服务部门之间的协同合作。

   在谈到WCM与传统精益管理的不同时，专家指出WCM更加注重发挥路径的系统作用。它不再是简单地针对问题制定改善方案，而是依靠小组的力量，通过数据的收集和分析，找到问题的根源，进行系统的持续改进。

   参会人员敞开心扉、踊跃发言，纷纷提出自己的问题。

   期间，华新彩印与浙江冠豪管理团队交流精益生产管理经验，华新彩印分享了公司精益管理的必要性与作用，以及目前的精益管理运行情况。浙江冠豪则分享了精益管理攻关技术难题以及精益管理的考核机制等经验。

   熊凌峰总经理对专家的精彩授课表示感谢，并对WCM的实施提出以下四点要求：

   一是坚持以人为本、追求卓越的原则，统一思想，引领先进管理潮流。精益管理要求我们以客户为中心，不断追求卓越。为了成功推进精益管理，必须深入学习并践行这一先进的管理理念。

   二是标杆引领，示范带动，持之以恒地做好精益实践。作为推行精益管理的企业，要持续发挥标杆带头作用，以点带面、聚焦问题、精准发力。同时要求公司管理团队发挥表率作用，带领全体员工积极参与精益实践，持续改进，实现生产效率最大化。

   三是保持开放思维，借鉴创新，勇于实践。在推行精益管理的过程中，持有开放的心态，积极借鉴其他优秀企业的经验和方法，勇于创新和实践，不断提升我们的精益管理水平。

   四是全面推进精益管理的实施。深入践行中国诚通、中国纸业精益管理提升行动，持续加强精益管理，提升运营能力，以“二次创业”的精气神，坚决打赢经营业绩翻身仗。

   此次沙龙的成功召开，标志着公司正式踏上了WCM的精益管理之路，将为公司的精益管理行动提升注入新的活力与动力！

 （华新彩印党群工作部 杨思敏/文  郭少娜/图）