2月27日，华新彩印召开职工代表大会，会议向职工代表报告2023年公司经营管理工作、工会工作，以及推进公司2024年总体经营工作计划落地等。公司党委书记、董事长、总经理熊凌峰，及管理团队、职工代表参加了会议。

   会议传达了中国纸业及冠豪高新2024年工作会议精神和工作部署，指出要清醒地看到未来面临诸多不确定性的挑战，从整体的战略规划、经营模式、市场开发、内部运营、科技创新等全方位深度审视。围绕国资央企“增强核心功能”和“提高核心竞争力”两个途径，敢作为、善作为、能作为。

   一是在战略规划上要作出选择。清楚自己“从何处来”，更要清晰未来“去往何处”，在战略规划上积极对接冠豪高新，结合华新彩印的产业价值定位，科学谋划企业未来可持续生存发展的战略方向与路径。

   二是在经营模式上要推动变革。以“求变”的心态和行动，以专业化的分工对经营模式和机制进行变革，推动企业各级管理者向经营者转变，薪酬向奋斗者倾斜。

   三是在业务开发上要主动出击。坚持“业务推动、技术先行”销售服务创新模式，主动为客户提供原创包装设计方案，构建纵、横向一体化包装解决方案的竞争优势。主动与冠豪高新兄弟企业进行对接和交流，锚定共同的目标客户，协同开发并取得实质性成效。

   四是在内部运营上要更加精细。在打造专业化分工生产体系的基础上，切实以分工定位为导向，持续在“增利、优质、降耗、提效”四个方面深度挖潜，激活专业分工的价值创造和效能释放。

   五是在技术研发上要打造“护城河”。在联合科技创新、品牌赋能、材料强基等方面下苦功，推动企业科技创新与自主开发能力提升，着力解决企业运营“卡脖子”“掉链子” 薄弱环节，构建差异化的核心技术壁垒，加快公司科技创新，尽快培育起企业的第二增长曲线。

   六是在安全环保、合规经营上不越“红线”。守住“底线”，筑牢“防线”。安全环保管理、合规管理必须要全面进入“本质安全、本质环保、本质合规”阶段，将安全环保、合规经营放在“讲政治”的高度来持续完善和推进。

   会议还对华新彩印2023年度优秀员工、卓越团队、卓越导师及优秀新星进行了表彰。审议通过《年度工作报告》、《公司财务工作报告》《工会工作报告》，并签订了《经营责任书》、《党风廉政建设责任书》。

（华新彩印生产中心 谭对春、谢品钦/文  

党群工作部  杨思敏、郭少娜/图）