为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以及中国纸业和南方平台对企业高质量可持续发展及合规经营的总体要求，华新彩印坚持边实践边总结，把“当下改”与“长久立”结合起来，深入学习贯彻党的创新理论，将其与公司治理紧密结合，构建公司制度建设的“四梁八柱”，打造公司高效合规的运营管理体系，实现企业“制度管人、流程管事”之公司治理准则，推动公司治理常态化、长效化，为公司持续健康发展提供有力保障。

   华新彩印在公司成立60周年之际，正式推出了首部企业管理法则-《运营管理体系1.0版本》。

   《运营管理体系1.0版本》是公司制度建设与流程优化工作的重大成果。体系的搭建严格按照央企企业治理、合规经营等要求，从“公司治理”、“业务运作”、“经营管理”、“管理支持”四大方面充分融入公司成立60年来在印包企业沉淀的管理实践和成功的经验，构建了适合企业经营发展的各项管理准则和运行流程，体系1.0版本共涵盖67份经营管理制度、嵌入43项管理和业务流程、26万余字，成为公司高质量可持续发展的工作准则和依据。

   公司党委书记、总经理熊凌峰在《运营管理体系1.0版本》中寄语公司全体成员，要求华新彩印全体员工以此为工作准则，广泛宣贯、自觉遵守、高效执行、持续完善，将制度切实执行到位，真正发挥其对公司经营管理“合规可控、快速高效”的积极作用，为公司高质量可持续发展提供强有力保障。

（华新彩印市场运营中心  汪萍/文  综合管理部  郭少娜/图）