“我们要认真学习领会党的十九大精神，以新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定信心、扎实工作，全面完成2017年各项工作任务。” 2017年10月23日，中国纸业召开1-9月经营分析视频会，贯彻学习十九大精神，传达诚通集团2017年三季度经营分析会要点，深刻总结分析和反思生产经营和安全管理上的不足，冲刺2017年工作任务和各项重点工作，部署2018年预算工作，以实实在在的成绩向党中央交上一份满意的答卷。

中国纸业董事长黄欣、党委书记洪军、总经理张强，总公司领导班子成员、各部门负责人在主会场出席会议。各子公司领导班子，运营管理、人力资源、安全环保等部门负责人、部门负责人在分会场通过视频参会。

前三季度，中国纸业全系统紧紧围绕“四新”，树立“围着市场转，顺着市场干，逐步实现引领市场”的总体思路和“严实透快”的工作作风，以“提质增效保增长、超额完成预算、强化内部管理”三条主线开展工作，生产经营、提质增效工作成绩斐然。前三季度累计实现利润总额完成全年预算的74%，同比增加750%，全系统收入同比增加23.4%。

会上，张强总经理要求各子公司要加强基础管理，努力提升管理水平。2018年工作部署：一是预算工作要紧跟诚通集团发展步伐，稳中求进，自我加压，有所进步，努力完成更高的经营目标，实现更好的经济效益。二是要加快改革步伐，加大改革力度，进一步转换机制和体制，推进综合改革试点等方面工作。三是抢抓机遇，加快资本运作的步伐，助力产业发展。四是要加快新兴产业的落地实施，在生态转型改革等方面要尽快实现新的突破。

黄欣董事长要求全系统各级党组织要落实中国纸业党委的号召，把学习好、宣传好、贯彻好党的十九大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,要以新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习，深入思考，结合实际，广泛宣传，将学习扩展到各个领域，明确工作思路，完成今年各项工作目标，认真谋划今后转型发展规划，把十九大精神切实贯彻落实到位。

黄欣董事长传达诚通集团2017年三季度经营分析会部署，要求各子公司落实诚通集团总裁朱碧新提出的各项工作要求：一是认真学习习近平总书记十九大报告精神，结合资本运营公司实际抓好落实。二是全面完成2017年经营预算目标和各项工作任务。三是完成好各项改革任务。四是认真谋划明年工作，一方面深化改革，继续着重发展新动能的培养和增长；另一方面提升老动能向高端方向发展；对明年工作要实现更高的预算目标。五是持续加强党建工作，持续推进深化巡视整改工作。

黄欣董事长提出“八字思考”——居安思危，危则思变。让大家仔细思考，并做好总结。

黄欣董事长提出几个问题供大家思考，四句话：第一句，今年各子公司是“几家欢喜几家愁”。第二句，有哪几家子公司在“舒适区”，哪几家在“危机区”。“舒适区”和“危机区”是一种转变。第三句，我们如何“居安思危”。第四句，我们如何“危则思变”。他要求各级管理者以“四新”理念，思考如何“居安思危”，如何“危则思变”，通过认真反思今年工作上的成效和得失，提前为2018年的工作做好准备，推动全系统的转型改革工作。

为了强化责任意识，黄欣董事长对今年的年终述职提出新要求：由总公司牵头组织对各子公司各个业务板块的分管负责人进行一次述职，以PK的形式达到互相促进、互相竞争，促进工作提升。

对安全管理工作，黄欣董事长立下“四抓新规”—— 抓隐患、抓细节、抓基层、抓末端。

安全管理“重点在基层、班组和员工”，要发动全体员工共同参与制定《安全手册》，由安全管理部门和专家把关和提炼后遵照执行。建立总公司安全隐患整改必报制度。借鉴“交通法规”管理模式，狠抓安全违规行为。

视频会议由中国纸业总会计师青雷主持，他强调，2017年收官还有两个月时间，中国纸业系统上下要以党的十九大精神为统领，各级领导班子要认真贯彻黄欣董事长和张强总经理的讲话精神，“围着市场转、跟着市场干”，鼓足干劲，继续努力，确保全年预算顺利完成。

中国纸业生态管理中心、采购中心、运营管理部、财务管理中心分别就1-9月经营预算完成情况作出分析汇报，沅江纸业、岳阳分公司、银河纸业、美利云、冠豪高新、骏泰科技、红塔仁恒等子公司作了本单位1-9月经营分析报告。