引言：企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业第一资源，是核心竞争力的关键构成要素。打造优秀内训师团队，助力基于“人才培养与复制”的内部培训体系建设，搭建企业高质量、可持续发展桥梁。

   近日，华新彩印召开“甲子传承·师道匠心·内训建功”首届内训师评聘总结暨聘任会议，公司全体中高层及获聘内训师共35人出席会议。

   会议从“源起、所问、所思、所为、所获”五个方面，对基于“人才培养与复制”的内部培训体系构建及内训师队伍建设的重要意义做了总结与分享。党委副书记、副总经理高明星为内训师“代言”，以自身的经历与感悟号召各级管理者积极参与内训活动，发挥表率作用。

公司党委书记、总经理熊凌峰携领导层团队领头出任公司荣誉内训师，并为“讲台轮道”评聘活动中突围而出的30名初、中、高级内训师颁发了聘任证书，向活动中表现积极、优异的标杆内训师赠送了技能书籍，为2023年精彩授课的内训师发放课酬奖励。

   熊凌峰总结并强调，内训师队伍的建设对于公司贯彻落实习近平总书记关于深入实施新时代人才强国战略的重要指示精神具有重大意义。这不仅是深入实施人才强企战略的关键环节，更是打造学习型组织的重要支撑。针对后续的内训师体系建设工作，他提出以下三点意见：

   一是切实履行管理者承诺。企业管理者是公司人才队伍建设的第一责任人，所有管理人员必须深刻理解和认真执行。不仅要将这一理念内化于心，更要外化于行，以身作则，积极担当起“管理者”和“教练员”的双重角色。后续后备人才培养和输出将成为管理者履职评价的重要维度和任用提拔的关键指标。 

   二是持续完善内训师队伍建设。内训师队伍的培养和建设是一项长期工程。在培养过程中，既要动态管理，保证内训师队伍质量；也要完善机制，为杰出的内部培训师提供充分的激励，从而保证内训师队伍持续、稳健发展。

   三是扩大内训师的传导效应。内训师不仅是优秀方法的实践者，也是最佳实践的提炼者，更是知识技能的传播者以及企业变革的推动者和企业文化的传播者。内训师要发挥少数带动多数的作用，通过培训引导让“正向输出”形成习惯、化成理念、沉淀为文化，促进员工价值输出和企业经营目标融合，共同推进企业高质量可持续发展。

   栉风沐雨六十载，春华秋实满甲子。甲子传承，内训建设，华新彩印蓄“师”待发。

（华新彩印综合管理部  邱理/文  杨琼/图）